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姜春律师
朱律师
叶律师
章浩律师
工作久了我们就可能成为公司的招聘者，帮助公司招聘员工，但是可能由于公司的发展问题或者是公司内部的一些原因，这些新招聘的员工可能还暂时不需要他们入职，但是已经约定了入职，这样的话我们可能就比较难做。那如果招聘并不大确定无法按时入职安排的话我们要怎么做呢？
无法让招聘者按时入职怎么做
沟通是最简单的方法，相信对方可以理解公司发展的情况变化，而且只要我们不会对他人造成直接损失的话，对方并不会为难，况且作为企业，一般都是求职者的需求，相信对方并不会过激，实在的人才问题可以选择留用给予奖励。
作为招聘者，与应聘者谈妥了相关薪酬待遇，确定了入职时间并不代表招聘工作就万事大吉，事实上，很多意外都会出现，因此做好入职前管理非常重要。
第一，我们需要明确人选意向，人选是否是真心实意希望加入公司并且对我们提供的薪酬待遇表示满意，如果对方不是非常满意，可能还在看其他的公司机会，甚至用我们的录用来威胁原单位加薪，闹我们就被利用而不可能等到人选入职，因此要在确认录用后和人选反复沟通，确认人选的入职意向，做好备案，如果人选不能入职，我们是否有第二备选人；
第二，即使人选真心入职，他也可能遇到很多障碍，如来自原单位的挽留，来自家人的反对，个人离职是否顺利等等，这些都是我们需要关注的，要时刻给他们出主意想办法做好安抚，让他们能够顺利离职，也就能够按时入职；
第三，人选入职前的心理感受也很重要，既要让他们感觉我们对他们的重视，也不能让他们过度抬高自己从而期望值过高甚至要挟我们提高待遇，这里面的尺度把握非常重要。 总之，我们谈妥入职事宜只是入职前管理的第一步，需要我们时刻掌握人选的动向，也做好相应的应急方案，坐等到时见人选入职很可能让我们遇到各种措手不及的问题。
虽然说不能按时入职这样的问题对我们来说是诚信上的损失，会给我们带来一定的影响，但总体来说，这是公司发展方面的问题，我们个人是无法左右的，所以我们应该把目前的情况说出来，并且简单的告诉对方我们并不能十分肯定。
